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供应链培训课程结合标杆企业业务及供应链管理理念,基于专业的课程设置方法论,针对企业的业务模式进行定制设计。课程视角从高向低展开,以业务演练方式,确保学员能进入主要业务场景,以小组PK方式,保证所有学员的充分投入。培训讲师均来自世界500强,平均工作年限超过10年,拥有丰富的企业实战经验。


培训课程:



模块

课题

内容简介

战略及变革

变革管理

企业变革及企业变革管理

组织管控

企业治理及企业管控模式,不同治理架构和管理方式下的组织管控方式

产业链管理

基于核心企业的产业链整合,产业链管理,产业链风险管理

供应链战略

支撑企业战略的供应链战略设定、分解到执行

供应链管理

计划管理

计划体系建立,供应保障,管理供需平衡风险,供应能力提拉,项目优先级排序,解决供需矛盾,计划决策体系建立

采购管理

采购理念及流程体系,供应商开发及管理,采购需求及采购对研发的早期介入,采购成本管理,供应商选择(招标、谈判、成本分析),

供应商绩效管理及战略供应商培育,采购风险及内部控制,采购控制及组织、授权

库存管理

周转率、安全库存、全价值链存货目标设立、产品设计归一化、供应模式优化、合同条款、重点项目交付管理

成本管理

成本目标管理,基线管理,采购成本及全流程成本,成本控制理论及方法

质量管理

质量的理念,质量管理的不同维度,质量体系构建,质量管理在企业价值链中的定位,质量改善方法

物流管理

端到端供应体系的搭建,物流网络构建核心要素,物流成本及不同物流模式下的成本管理,物流交付管理,物流体系核心要素及组织构建

精益管理

现场管理,看板,生产布局,质量改善方法

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