深南电路PCB集成供应链流程咨询项目

一、 公司介绍

深南电路股份有限公司(002916)---中国印制电路板行业的龙头企业、中国封装基板领域的先行者、电子装联制造的先进企业,国家火炬计划重点高新技术企业、印制电路板行业首家国家技术创新示范企业及国家企业技术中心;同时,公司系中国电子电路行业协会(CPCA)的理事长单位及标准委员会会长单位,主导、参与了多项行业标准的制定。2017年营业收入56.8亿元。


二、 项目背景:

1、深南电路发展过程中,必须找到管理的主线,以适应实现从专业化向多事业部、多基地、多公司、产业链的发展模式:

2、深南电路业务特征正从交易平台型、产品型向服务型和客户型过渡阶段,最终将走向集成化客户生命周期管理阶段,因此其流程必须能够牵引和适应这些变化:

 供应链流程问题:供应链各个业务模块流程不全或缺乏,无端到端流程;

 供应链预测与计划问题:部分无预测,预测不准确,计划运作流程问题;

 供应链订单管理问题:无E2E订单管理,订单分散在各个部门管理;

 供应链采购管理问题:权力分散,不利于整体管理;

 供应链组织结构问题:组织结构设置逻辑关系混乱,无法支持业务运作;


三、变革关键字:集成供应链(ISC)、PCB行业


四、合作范围


计划 采购 物流 生产制造 订单
策略

业务

流程

组织
绩效
IT




集团管控




风险控制





五、维赢解决方案

项目的两条主线:

主线一:供应链业务流程梳理:

1、 流程清晰的、分层分级的业务流程架构,规划供应链总体业务;

2、 一级流程参考供应链标杆;

3、 一级分解到二级,设计深南应该具备的业务流程模块

4、 二级分解到三级,设计出与深南业务紧密结合的可执行的业务流程(流程图、流程说明文件、流程模板)

主线二: 针对突出问题的Quick Win 改善

1、从调研中梳理出深南目前较为严重的四个问题(库存、物料计划、交付预警、成品入库)

2、制定临时规避措施,避免问题重复发生;

3、针对根因制定长期的解决措施,解决措施落实到业务流程中


六、项目收益:

1、通过建立供应链流程管理成熟度评估模型,系统化的评估流程管理现状,并明确管理短板和改进方向,指导公司循序渐进的改善流程管理水平;

2、引入S&OP机制,确保各部门战术统一,步调一致,更好的满足客户交付需求,提升客户满意度及公司资源管理的能力;

3、通过建立统一集成的计划体系,把计划作为供应链的指挥棒,保证不同层级计划的可承接性;计划与订单履行效率提升15%左右;

4、引入“日清日结”机制,强化客户导向,聚焦订单交付的达成,推进交付能力的持续提升;

5、整合物料计划采购,减少分批采购和分批到货的情况发生,提升库存容量及工作效率;

6、通过整合原材料编码,提升编码通用性,加快库存周转率,提升资产效率;

7、建立E2E订单履行模式,缩短了订单履行周期;

8、采购集中认证,分散采购,确保采购认证职能的专业化; 通过认证职能集中平台化,公司内实现资源共享,降低采购开发成本;采购履行和认证分离,加强内控;

9、供应商的质量风险管理规范化、系统化;

10、采购风险意识增强,主动识别与管理供应市场风险;

11、制造能力与外协制造能力及物流仓储的规划规范化,依据充足、定期完成;

12、工厂对计划的执行变得更好,有益于计划的落地执行;

13、建立全流程的物流管理体系供IT开发;

14、VMI管理规范化、风险可控;

15、建立逆向物流规则,逆向流程规范化,有规则可循,使逆向的物流最大化。


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