阳江核电有限公司合同采购体系项目

一、公司简介:

阳江核电是广东核电隶属公司,于2005223日注册成立,负责阳江核电站的建设和运营管理,是中国第三代核电技术的主要发展单位,同时肩负多基地发展的任务。阳江核电厂,国家十一五规划重点能源建设项目 ,是目前我国一次核准机组数量最多和规模最大的核电项目,是我国核电规模化、系列化、标准化发展的重要标志。

二、项目背景:

阳江核电是广东核电集团甚至中国核电行业又一次里程碑式建设,这就要求它:

1、标杆技术,标杆管理

2、在核电建设和运营管理要要成为国家建设典范。要充分借鉴广东核电已积累的优秀管理经验,同时必须做得更好。体现在采购管理方面,采购的基本运作框架来源于DNMCDNMC采购管理也正在积极谋求进一步的优化、完善,阳江核电的采购管理必然要更宽的管理视野,要吸取并借鉴业界通行的采购管理优秀经验没有一个基于战略和愿景的人力资源框架、体系和策略,缺失一个分阶段的行动计划和工作蓝图;


三、变革关键词: 核电产业链、采购体系


四、合作范围


计划 采购 物流、仓储 生产制造 订单
策略



业务



流程



组织



绩效



IT




集团管控




风险控制





五、维赢解决方案:

1、维赢对此项目按照项目管理方式进行,并严格按照项目运作的模式和维赢咨询项目管理流程进行管理;

2、项目组建了一个由阳江核电员工和维赢顾问一起组织的项目团队,在一个项目计划的运作下来完成整个项目;

3、在项目建设中,维赢将始终按照维赢管理咨询方法,按照四个阶段进行工作,每个阶段有严格的标准和要求;

  • 发起阶段:确定项目目标范围以及商务;

  • 关注阶段:属于对阳江核电现有的业务了解、熟悉,现状的收集;进行现状问题诊断和标杆引入,通过研讨和沟通,明确下一步改进思路和方向。此期间维赢项目顾问深入公司部门进行了大量的现状收集以及访谈,同时还针对现状组织了大量的培训

  • 发明阶段:主要进行详细体系设计,根据关注阶段的改进思路进行详细设计,相关交付件细化到模板级;

    推行阶段:制定推行计划和建立推行组织,启动试点项目组开始推行;


六、客户收益

  1. 帮助客户建立、完善了14个采购流程,并且这些采购流程得到广核集团的高度认可;

  2. 采购业务流程通过流程、流程审计、IT等手段实现了高度的采购安全;

  3. 帮助客户完成了阳江核电CPS系统需求分析,为阳江核电在后面的软件选型提供了可靠的保障,提高了选型效率。

【返回列表】

扫一扫,关注我们

关于维赢
关于维赢
服务及解决方案
管理咨询服务
专业培训服务
运营管理服务
商业模式创新
经典案例
信息通信
装备制造
大健康
大消费
工程/城建
PCB
...
新闻资讯
新闻资讯
联系我们
联系我们