海明润流程管理规划及供应链流程体系建设咨询项目

一、公司简介:

深圳市海明润超硬材料股份有限公司,成立于2000年8月,国家高新技术企业。公司主导产品为石油天然气钻探用金刚石复合片、聚晶金刚石和聚晶金刚石喷砂喷嘴。经营场地面积15000多平米。目前深圳公司具有年产各种规格石油天然气钻探用金刚石复合片、聚晶金刚石和聚晶金刚石喷砂喷嘴等超硬材料产品200万件以上的生产能力。2008年在黑龙江建立了哈尔滨海明润超硬材料有限公司全资子公司,占地4万平米。目前已建成年产200万片金刚石复合片生产线。海明润经过近十年的快速发展,公司已跨入“亿元俱乐部”的行列,公司管理由粗放型向规范化、精细化转变。

二、项目背景:

1、海明润2011年底开始推行绩效管理、并随之开展薪酬改革,变革方案正在全面推进规程中,绩效需要同时体现在流程及绩效上;

2、海明润将上市作为阶段性的战略目标,对管理体系的建设提升提出了更高的要求,需要以上市公司的管理水平、内控标准来作为努力的方向,而流程管理是先进企业的管理体系的主线;

3、海明润亟需建立IT系统,特别是ERP的实施迫在眉睫,必须先构建相关业务流程,避免被IT绑架;

4、海明润业务现在处于高速发展阶段,快速发展对于效率和成本的要求更高,因此,需要最终以流程绩效保证业务发展的有序;

5、海明润规模化、多产品线发展对于干部开展管理工作,特别是干部如何有效通过流程手段管理业务,实现业务复制等等都提出了更高的要求;

6、海明润已经开始着手建立大客户管理机制,调整营销管理模式,原有营销骨干的经验固化需要通过流程来实现。


三、变革关键词: 超硬材料、供应链体系变革

四、合作范围:


计划 采购 物流、仓储 生产制造 订单
策略



业务



流程



组织



绩效



IT



集团管控




风险控制





五、项目主要解决的问题:

1、公司的人员对流程的概念不清晰和明确;

2、流程管理的组织与人员没有建立和配备;

3、流程的管理(建立、维护、执行、培训等)没有形成固定的机制;

4、流程执行的监督机制、组织和人员未能明确和固定;

5、计划模式的不确定导致生产订单处理周期较长;

6、缺乏物料编码和BOM的基础数据;

7、物料及供应商管理策略、分类标准不明确;

8、加工流程单信息表达方式不适用于电子化管理

六、客户收益:

1、规范供应链运作过程,提高供应链运作效率及服务水平,减少时间和资源浪费

2、优化供应资源,保障供应能力,提升对供应商的影响和管控力度,深化与供应商的合作关系并进而形成供应链的竞争优势。

3、形成日常运作活动与战略目标的有效衔接,并提升供应链整体的调度、协调能力,以及对风险和变化的预防及反应能力

4、开发和设计供应链决策所需的数据模型和分析方法、工具,提升供应链决策的专业性和科学性。


七、客户评价:

百思特维赢专业的能力和态度,帮助海明润培养了一批懂业务懂流程的人才,为海明润扩大产能,新建工厂提供了强有力的保障。


【返回列表】

扫一扫,关注我们

关于维赢
关于维赢
服务及解决方案
管理咨询服务
专业培训服务
运营管理服务
商业模式创新
经典案例
信息通信
装备制造
大健康
大消费
工程/城建
PCB
...
新闻资讯
新闻资讯
联系我们
联系我们