稳健医疗供应链计划体系咨询项目

一、公司简介:

稳健医疗拥有两大品牌:Winner稳健和PurCotton全棉时代。

疗品牌Winner:医用敷料行业标杆企业,为医疗单位提供全球领先的伤口护理和感染防护解决方案,并拓展至家庭护理领域,中国医用敷料产品主要出口商,每年向全球各地提供大量一次性医疗用品,稳健产品已进入八百多家医院和两万余家药店;

日用品牌Purcotton:高端全棉生活用品,传承20余年医学制造经验,100%全棉凭借自主研发的全棉水刺无纺布专利技术,打造出健康、舒适、环保的系列化高端全棉生活用品,在北、上、广、深等全国20多个重点城市的大型购物中心开设104家直营连锁店。


二、企业痛点:

1、公司发展目标对供应链提出了更高的要求;

2、稳健医疗供应链建设需要基于集团发展规划,承接集团战略落地,对标供应链管理的先进经验,明确稳健医疗供应链的定位,将供应链管理从单一部门管理上升到集团运营管理的战略层面。


三、变革关键字: 医用耗材、全棉生活用品、供应链计划、供应链战略


四、合作范围:


计划 采购 物流、仓储 生产制造 订单
策略



业务



流程



组织



绩效



IT




集团管控




风险控制





、维赢解决方案:

1、遵循以下指导原则从流程、组织&IT三个维度进行改进:


2、流程架构设计:

计划、商品管理、采购、订单履行及物流五大模块;

基于流程架构匹配组织改进的原则;

建立从指标设计、数据获取、报告体系、应对措施的管理闭环机制。


六、客户收益:

本次项目核心聚焦于稳健医疗集团供应链计划体系优化,通过发挥计划在全过程中的统筹作用,提升履约能力和库存控制水平,并通过关键绩效指标体现项目最终的成果。

1、 通过对稳健医疗供应链现状整体评估和规划,指导供应链管理改进和提升的工作纲要,及全面建设供应链业务能力规划路径,深入了解供应链管理现状和与能力模型的差距,为持续改进提供指引;

2、 通过解决目前一级计划体系供给需求平衡运作中规则不明确,职责不完善的痛点,提升一级计划体系的整体运作效率;

3、 通过形成系统化的S&OP计划转主计划运作机制,落实二级计划体系具体执行与操作;

4、 通过控制计划订单释放节奏,及在途订单回货节拍,既确保有预测项目的供应,又合理控制库存水位;

5、 预测准确率从原先的30%提升到50%以上;预测收集&评审、及历史数据分析工作已经形成模板化;

6、 通过优化采购需求计划管理流程,采购周期从10天,缩短到7天;

7、 重新定义采购体系九大核心流程组,指导集团采购体系业务改进和提升,全面建设采购体系专业化能力规划;

8、 设计集成供应链指标体系,并形成关键KPI分解图,明确各部门与岗位KPI对应表,通过绩效目标牵引供应链整体能力提升;

9、 通过关键数据和运营KPI结果分析,识别日常运营的改善点,形成PDCA持续改善;

10、 提供供应链体系信息化规划建议,作为集团总部运行MPS的需求说明书,指导SAP  PP模块关于MPS计划策略、计划参数等设置。

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