铁汉生态采购管理体系优化项目

一、公司简介:

铁汉生态----创业板首家生态环境建设上市公司,股票代码:300197国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业,,深圳百强企业、广东省企业500强,主营及关联业务涵盖生态环保、生态景观、生态旅游、生态农业四大方向以及生态电商和生命健康等领域,拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、运营等为一体的全产业链,通过供应链金融的战略杠杆效应,为客户在生态环境建设与运营方面提供整体解决方案。


二、项目背景:

通过调研访谈,维赢顾问团队总结铁汉采购体系问题点如下:
  • 采购量增加、毛利率下降,未体现采购规模性

  • 供应商由项目经理推荐,配合、质量得不到保障

  • 物资质量稳定性差

  • 供应商分散

  • 供应商先进场开工,后补录合同


三、变革关键字:生态环境、工程采购变革、采购成本下降、采购标准化


四、合作范围:


计划 采购 物流、仓储 生产制造 订单
策略



业务



流程



组织



绩效



IT




集团管控




风险控制




五、维赢解决方案:

六、项目效果及收益:

1、采购量较15年同期增长80%,成本优化超过3%

2、采购绕过、合同补录减少90%

3、能及时响应业主方完成紧急采购,且采购结果可控;

4、管材、石材已开发战略供应商,项目采用订单模式、成本、效率大大提高;

5、通过对采购人员的培训,认证兼职采购代表51人;公司范围廉政培训3次,所有参与人员签署《承诺书》。


七、客户评价:

“没有PMO建设及采购下沉的设计与落地,采购中心无法支撑公司2016年度业务井喷式的发展”

-----采购中心尹岚总经理评价

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