兴森快捷采购管理变革咨询项目

一、公司简介:

深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司,股票代码;002346,2017年营业收入32.9亿元,国内PCB领先企业之一,小批量多批次类型PCB龙头企业。兴森科技成立于1999年,致力于为电子科技的持续创新提供最优最快的服务,成为世界一流的硬件外包设计服务提供商。总部设在中国深圳,并在广州、江苏宜兴及英国建立了生产运营基地;公司已在北京、上海、武汉、成都、西安设立了分公司,在香港、美国成立了子公司,目前海内外已建立数十个客户服务中心,形成了全球化的营销和技术服务网络,为全球四千多家客户提供优质服务。

二、项目背景:

 1、“快速准时交货”优势下降:客户的体验下降,对供应能力的抱怨很多 ;

 2、龙头企业的成本规模优势不足:公司的营业收入逐年攀升,但采购成本下降率幅度越来越小,需要特别提出的是,2015年石油与金属等大宗原材料均呈现持续大幅度下跌态势。


三  、变革关键字:PCB、采购降成本、采购流程


四、 合作范围:


计划 采购 生产制造 物流 订单
策略




业务




流程




组织




绩效




IT




集团管控




风险控制





五、 维赢解决方案:

1、总体策略:从问题入手,系统建设和“quick-win”同步并行;

2、维赢与兴森快捷共同选取提升标杆,并有效引进和落地消化;

3、为兴森快捷竞争力提升规划了循序渐进的三个步骤:第一阶段:采购体系建设,提升采购交付能力有效控制成本;第二阶段:营销与服务体系建设,基于业务转型的营销与服务体系;第三阶段:供应链体系建设,提升供应链运作效率;

4、找准着力点,快速进入提升的良性循环通道;

5、项目过程中,强调知识和能力的传递


六、客户收益:

  • 流程梳理,系统性增强,抓住部分关键流程;
  • 规范文件中体现KCP、流程绩效,文件的要求落实;
  • 打通物料认证与编码在技术中心、工程、物控与采购的路径
  • 制定与供应商进行商务谈判目标和策略;
  • 根据实际管理需要对供应商进行针对性考核;
  • 与供应商共享信息,物料供应保障充分;
  • 配件、维保等的外包需求与过程得到有效监控;
  • 采购业务开展具有方向性和策略性;
  • 采购过程文档分门别类有效管理;
  • 采购协议条款充分/签订采购协议


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