伊戈尔电气采购合作项目

一、公司介绍:

伊戈尔电气股份有限公司(002922)----广东省制造企业500强,中国LED照明灯饰行业100强,始创于二十世纪九十年代,总部位于中国佛山,现有3个生产基地,2个研发中心,拥有标准厂房170000平方米,员工约3100余人,在北京、上海、日本、美国、德国分别设有驻外机构,在全球范围内围绕着有价值的客户群,建立并发展着互惠互利的良好合作关系。2017年营业收入11.5亿元。

伊戈尔致力于向全球市场提供有竞争力的电源、组件产品和解决方案,主要产品有LED驱动电源、开关电源、电源变压器、电感器、特种变压器、电抗器、配电变压器、LED应用产品等共八大类五百多个品种,广泛应用于照明、新能源、工控、电力等行业。

二、项目背景

1、外部环境:外部整体商业环境不利于采购降价,重要原材料在2016年和一季度持续上涨;

2、内部环境:伊戈尔采购年度连续降价,2017年降价存在难度,截止1季度,采购降价指标仍未最终确定;

3、伊戈尔经营的要求:上市经营业绩要求,销售端提价困难,向“采购端”要效益;

4、物料管理存在提升空间,物料大类分类、编码,物料数据系统及分析存在改进空间,大类物料对应的供应商状况较为复杂;

5、采购组织能力、信息受控程度,需要借助外部力量推动降价。


三、变革关键字:  LED灯饰、采购降成本、采购战略、采购平台、采购流程


四、合作范围


计划 采购 物流、仓储 生产制造 订单
策略



业务



流程



组织



绩效



IT



集团管控




风险控制




五、项目收益:

1、建立采购最高决策机制---采购战略价值得到重视,推动采购部门成为全成本和利润中心,提升公司利润水平;

2、打造公司级采购平台---构建伊戈尔专业采购平台,培育采购专业能力,为更大规模业务做准备,形成采购竞争优势 ;

3、建立流程为主线的采购运作体系---规范采购运作机制,清晰采购运作规则,体系建设采购流程,全面提升采购效率,降低采购风险;

4、发挥资源协同优势,培养专业采购队伍---牵引现有队伍发展,适度置换高端资源;

5、建立专业的采购平台---建立采购信息平台,建立战略合作资源,保证采购可持续供应能力;

6、专门平台和机制推动接口改善---通过专业化运作,推动器件优选,建立共用器件标准,改善研发效率


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