芭薇生物供应链管理咨询项目

一、 公司简介:

广东芭薇生物科技股份有限公司(以下简称“芭薇股份”)创立于2006年,是集化妆品专业策划、研发、生产、运输、销售于一体的综合性国际化企业,是广东省化妆品科技与应用研发服务中心联合OEM/ODM生产基地。广东芭薇股份是中国化妆品OEM十大质量领先品牌、中国十佳化妆品OEM厂商,是中国化妆品行业OEM类质量信用企业、CCTV央视网企业频道指定化妆品制造合作伙伴,荣获全国质量服务信誉 AAA 级诚信示范企业、国家质量卫生安全全面保障放心产品及AAAA标准化良好行为企业.


二、 项目背景:

1、芭薇股份2016年已在新三板正式挂牌,未来希望能实现A股IPO。希望借鉴华为从创业之初到快速成长的变革经验,芭薇一期项目通过对战略解码、人力资源管理变革、干部管理等系统化的工具和方法,明确了公司战略目标,制定了科学的激励体系。

2、客户希望二期项目在经营辅导、关键人员能力提升(任职资格)、营销、研发、供应链5个方面达到全面的提升。将芭薇股份打造成中国化妆品行业的标杆企业,牵引实现2018年5个亿、2019年10个亿的规模扩张目标。


三、 变革关键词: 化妆品行业、IPO、规模扩张、供应链优化


四、 合作范围:


计划 采购 生产制造 物流 订单
策略

业务

流程

组织

绩效

集团管控




风险控制





五、 维赢解决方案

1、 诊断:通过问卷调查和访谈,理清现状; 与标杆企业比较,找出差距,确定改进目标和方案;

2、 Quickwin:从目前流程、规则入手,找出能够快速见效的改善点;

3、 全体系建设:搭建供应链流程框架,详细设计和优化计划、订单、采购流程、规则;

4、 重点突破:针对经营数据和经营中发现的重要问题(主要是计划、订单和采购领域)协同制定解决方案;

5、 落地辅导:推动计划、订单流程的落地和优化;


六、 客户收益:

1)、通过辅导制定2017年供应链策略和KPI,承接公司战略目标,明确交付中心的打法;同时管理人员理解和掌握供应链策略制定的逻辑与方法,内外部环境或条件发生变化时,可及时组织调整和修正。

2)、制定供应链流程全景地图,对标优秀企业,厘清芭薇供应链主要业务活动内容, 明确业务活动逻辑关系。成为管理人员重要全面管理工具。

3)、建立S&OP组织和运作机制,指导提前做好中长期资源和可供能力建设指引;促进需求到供应的全面打通;加强部门协同,公司管理层达到步调一致,提升决策效率。

4)、建立订单、计划、采购流程管理体系。引进标杆企业做法,初步建立起全套的计划、订单、采购业务流程及其配套的模板;有利于公司管理方法和技术沉淀,可有效支撑员工能力培训。

5)、辅导建立产能基准1.0版本,作为计划管理和生产管理的基准数据。基于客户(含内部客户)需求,提升资源规划、订单可视化的可操作性。


七、客户评价:

通过过程引导和研讨,提升了参与人员全局观,能够基于公司总体目标思考问题。

理解了其他部门的业务和关注点,主动识别自身不足,能够通过换位思考,提升上下游协同效率。

掌握了一些专业的管理工具和方法,管理人员自身业务能力和思维能力有明显提升。




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