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产品概述:


对于工程、服务行业,生产制造偏重项目管理和现场管理的场景中,维赢公司基于项目管理的十大模块,开发了流程化的项目机会到回款管理体系。


服务内容:


项目工作流程
将项目管理从前期的机会点,到合同签署,到工程实施交付,到验收回款和项目总结,端到端的打通,实现面向客户的、系统的、流程化的项目管理业务。对内实现公司竞争力与利益的最大化,对外提升客户满意度。
项目成本管理
将成本管理的范畴向前端延伸到产品、工程设计、客户牵引,在设计阶段启动成本规划,在采购过程中进行成本控制,在工程实施过程中例行成本纠偏,在项目关闭阶段完成成本回溯,总结形成本基线并结合市场情况动态更新,使成本管理贯穿整个项目管理的各个阶段,不断优化以提升企业在特定环境下持续的盈利能力。
项目采购管理
将采购定义为企业的核心竞争力之一,从企业战略出发,规划采购中长期战略,并从品类管理、采购总体策略,到采购高效执行,供应商管理等模块,系统的建设项目采购管理体系,保证采购有效支撑业务,争取利润,打造竞争优势。
项目计划管理
结合供应链管理的理论体系,工程项目的实际业务场景与客户要求,打造一个“争分夺秒”的计划管理,从项目策划开始,制定合理的项目主计划,到分解的采购计划、到货计划、施工计划(工序工艺)、验收计划、移交计划,全面的管理项目交付业务,保证及时回款,减少“存货”,提高资金周转率,提升企业利润水平。
其他模块

项目范围管理(变更管理)

项目风险管理

项目问题管理

……


服务特点:






方法与技术:



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