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基于企业战略及业务发展的需要,结合“流程再造咨询”,对企业供应链业务、组织等进行不同领域、不同层级进行变革


变革方法:




变革领域:



变革领域 具体描述
集团/分子公司管控

基于治理、控制、宏观管理维度设计管控体系,充分考虑法理约束及运营效率,

基于未来,将企业战略转化成管控体系的个性化设计;

在供应链领域,侧重建立适度分权、授权清晰、监管明确的管控体系,基于不同

企业战略需要和业务实际,建立集中管理、关键业务管控或弱矩阵式的业务及

组织管理体系,对应多类高度差异性的管控需要。

供应链战略/供应链策略

从企业战略高度对供应链进行全局性规划,实现为企业获取竞争优势的目标。关注产品或服务在企业内部和整个供应链所创造的市场价值。

通过企业战略和前端部门,对内部供应链体系的需求洞察,资深业务差距分析、机会判断及业务设计等,设定供应链战略。

战略执行及策略落地

业务、流程、绩效评估


业务流程再造


组织优化


业务/组织绩效


IT方案

规划企业级IT蓝图、建立IT实施路径。
在供应链及项目管理领域,基于业务流程及绩效改善需要,提出IT方案,辅助企业IT实施过程。
改善经营数据质量,提升分析决策效率。最小化IT实施成本,最大化IT实施效率;
内部控制及合规性

基于不同的业务循环,对业务环境和政策、职责分离、风控目标及差距、关键事件等进行评估,建立内部控制制度和体系,包括流程、控制活动和监督系统;


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